黒田官兵衛の兵法に学ぶ常態行動心理学的交渉術について♪

本日のテーマは『黒田官兵衛の兵法に学ぶ常態行動心理学的交渉術』について。 黒田官兵衛という人物はとても勉強熱心であった。 織田信長から豊臣秀吉迄二人の将軍に仕え日本の安定を何よりも願う人であった。 当時の日本は未だ未開拓の地であり海外貿易も今より盛んではなかった。 織田信長の時代は南蛮交易がまだ残されていたが豊臣秀吉の時代となると後に鎖国政策が執られ海外交易自体が困難な時代へと突入した。 当時織田信長が推し進めていた支那征服構想は後に豊臣秀吉により引き継がれ朝鮮征伐を二度に渡り行った事からも海外の情報を入手するのはこの時代とても困難な時代であった。 その時代にあって黒田官兵衛は孫子の兵法を良く学んでいた。 今のような充実した通信講座や教材がある時代の話ではない。 中国語を学ぶだけでもとても困難な時代であった。 その中にあって官兵衛は孫子の兵法の中にある『戦わずして勝つ交渉術』に特に心血を注いでいた。 それは織田信長の時代より流されてきた多くの罪無き者達の血をこれ以上流させたくないという官兵衛の強い意思の現れでもあった。 そしてその官兵衛の意思は現代にも息づいている。 我が元には所謂交渉術が下手でそれが原因でお心を病み来訪される方も数多い。 私自身交渉人として大事な商談に社長である亡父と共に交渉の席に立ち何度も交渉を成功へ導いてきた。 交渉において尤も大事な事は孫子の兵法の中にもある『敵を知り己を知れば百戦危うからず』である。 この内注視すべきは相手ではなく己の方である。 相手は目の前いるので観察する事は容易である。 だが己は自らの肉眼では見る事は中々叶わない。 鏡の前に立てば容姿は解る。 されど容姿が解ってもその中身が解らないとどうしようもない。 私はその人の中身をその人自身が理解し且つその多面性を熟知し、どういう場面でどういう自分を誰に見せればよいかを指南差し上げている。 それにより様々な交渉に於ける難題を解決に導いてきた。 本当に知るべきは相手ではなく自分自身である。 自分の事を一番理解しているのは自分である。 だが自分の事を一番理解していないのも又、自分である。 自分という多面的存在をその全てを自分自身の力のみで知る事は不可能である。 正面は鏡に写せば見えるが背面は鏡に写しても中々自分では見る事は困難であるのと同じである。 それを見る為には己の姿を他者に写しその姿を自らが見る事が大事である。 だがその自分を写す相手を選ぶ事はもっと大事である。 それを間違えるととんでもない誤解を生む事となる。 その人の選び方、自分自身の投影法をお教えし様々な問題解決に寄与してきた。 これからも様々な交渉の場面で臆する事無く交渉が叶う人を作り続けたいと願う所存である。 Today's theme is about "Kuroda kanbe art normal behavioral psychological negotiation skill'. Kuroda kanbe that person so eager is studying was. In were two generals to serve until Toyotomi Hideyoshi from Nobunaga ODA, Japan stable I hope more than anything else. At that time Japan is still undeveloped land, was not overseas trade are now more active in. Be era of Toyotomi Hideyoshi and ODA Nobunaga's age had been still left NANBAN trade after the closed-door policy in response to the and stormed to a period of difficult international trade itself. Is shina conquest was pushing Oda Nobunaga at the time to obtain information from overseas from the Korean expedition went over twice, was taken over by Toyotomi Hideyoshi after very difficult times was in this era. In that era, Kuroda kanbe was better studying Sun Tzu's the art of war. For now, such as extensive correspondence courses and teaching materials is not story of the age. As learning Chinese was in very difficult times. Kanbe was pouring especially cardiovascular in Sun Tzu's the art of war "fight and win"at negotiation, in which. Was also a manifestation of it's many sins hast has been swept from ODA Nobunaga era more bleed want to no that kanbe's strong commitment to. And decision of the Inspector is rooted in the modern times. It ill thinking caused by the so-called negotiation is bad in my original visiting are visited a lot. My own negotiator as in important negotiations stand with the late father President of the negotiations and has led the talks to success many times. In negotiations although an important thing in Sun Tzu's the art of war is "know the enemy and know yourself thyself' is. Need to look at this in person, not, of his own. Easy for things to observe so that front of vacant. However, oneself is not fulfilled in see with their naked eyes. Understand figure standing in front of a mirror. What is not understood but it is understood so well nothing about. I understand its the people inside and become familiar with the many faces of, and in what situations show everyone what their how will receive instruction. Thereby challenges in various negotiations has led to the resolution. Really know the opponent, not, be yourself. To my best understanding is that their. However, do not understand most things of their own too, myself. It's impossible know the multi-faceted existence all own force alone. The front 写せば in the mirror look back in the mirror even while we watch in their same as difficult. Be yourself to see it yourself to project to others and see their own. But more important is taking its own people to pick. You would make a gross misunderstanding and get it wrong. And teach you how to projection of the choice of the people, themselves, contributed to solve various problems. Wish come true negotiations without timidity in the negotiation of various scenes from this person want to keep building on.