常態行動心理学的努力の行方について♪

今日のテーマは『努力の行方』について。 日本人は兎角『努力』という言葉を良く使います。 そして『努力』と言う言葉を尊びます。 されど『努力』について深く考察をする人は余り居ない。 それはそれを出来ないのではなくしようとしないだけである。 更に言えば『努力に対する深い考察』をする事は現在の多くの『指導者』と呼ばれる方々の『指導力欠如』を白日の下に晒す行為である事を多くの『指導者』が理解しているからである。 現在の多くの『指導者』にはその上に必ず『指導マニュアル』が存在し、その『指導マニュアル』に沿った指導をするよう国自体がそれを求めている(敢えて担当省庁は申しませんが)。 それは『指導マニュアルに逸脱した行動を取った差異の対処法を知らないから』に他ならない。 即ち無能である事の証明である。 我が元には『自らの努力不足』を嘆き其れが元でお心を患われた方が多く来訪される。 されどその方々の多くは『奮闘努力する方向性』をその指導者から奪われている人達がとても多い。 本来道先案内人となるべき上司が率先して全く逆の道を示す国、其れが日本である。 これが『奮闘努力を尊ぶ国の現状』である。 では何故『奮闘努力する方向性』を見誤らせるのか？ その答えは一つ。 極めて生物学的な生存欲求が働くからである。 特に外部要員に関しては外部であると言う時点において内部よりも優れている事は自明の理である。 態々使えない人材を外部から雇い入れる程企業に余力は残されていないからである。 つまり身内が使い物にならないから外部を入れる訳である。 その段階で既に内部が無能である事を証明している。 更にその外部要員が奮闘努力しその存在の色を濃くすれば内部職員の存在感は更に薄れる。 使えない内部職員よりも高額でも使える外部要員の方が企業利益を与えるとなるならば経営者がどちらを選ぶかは言わずもがなである。 流石に自らの無能さは内部職員もしる所である。 そこで奮闘努力し自らのskillを少しでもあげる姿を上司に見せればまだ可愛い所もあるが実際はそうするよりも有能な外部要員を何らかの方法で落とす方を選択する方が圧倒的多数である。 これがあらゆる『ハラスメント』の中身であり実情である。 表題となった『努力の行方』も同じである。 外部要員は幾ら有能でも入社したては誰も右も左も解らない。 それをよい事に真逆の方向へ敢えて導き失敗させ上司の信用を無くさせて会社から追い出そうとする。 これが今の企業のあり方である。 勿論全ての企業がそうではない。 殆どの企業はそのような愚行はなさらぬであろう。 されど一部の悪徳企業がそのような行いをすれば他の多くの企業がその煽りを食らう。 場合によってはその煽りによって屋台骨が崩れる所も出てくる。 これは明らかな『威力業務妨害罪』に該当する違法行為である。 それを回避させるにはマニュアル化を撤廃し個々の能力に応じた指導法を確立しそれをして行く努力を怠らない事である。 私も指導者として社員教育や人材育成に尽力してきたが経営者方々には徹底したマニュアル管理を撤廃するよう求めてきた。 我が助言に従いマニュアル化を撤廃した企業は今も第一線で活躍している。 されど我が助言を反故にし、マニュアル化を推し進めた企業は残念ながらその多くは倒産或いは企業合併により吸収合併されその姿を消している。 これからも我々は反マニュアル宣言をして多くのマニュアル化企業を変えていく所存である。 其れがこれからの国際社会を生き抜く唯一の方法だと信じて疑わない。 Today's theme is about 『whereabouts of effort. Japanese uses anyway well the word "effort". And flexibly the word "effort". Not English but "efforts" deep consideration for many people. It is impossible it is not to be just. That is a deep study on the effort put further acts brought to light because people called the many "leaders" current "leadership lack' to understand of many leaders. To the many "leaders" of current that is (dare the ministries have no) are country itself asking for it to do along the instruction manual, and exist the instruction manual on guidance. Nothing other than ' from the "coping with differences in behavior deviates in the instruction manual don't know it. Namely that proof of being incompetent. Bemoaning the lack of the effort of their own to my original, was designed thinking in so many visited the. But many of its very many people strive to direction of has been taken away from their leaders. Country to lead the original road destination guide to be a boss, shows the opposite way, so in Japan. This is at present the State of the struggling country. To make 見誤ら "strenuous efforts of' why? The answer is one thing. By working very biological survival needs. Things better than inside at the time of say especially regarding foreign personnel in the external is that truism. In about human resources cannot be used expressly to hire from outside the company left factions. Reason buggered relatives from outside to put in a Word. That prove things at that stage already internal incompetence in. And effort to further its foreign personnel and do darker colors of its existence is the presence of internal staff further wanes. Choose managers would give corporate profits can use internal staff cannot be used more than expensive foreign personnel who are in goes without saying. Too hard to Institute internal staff also sign is of his own incompetence. Should you select Show bosses to skill themselves up even a little, and strive in there still looks cute, but actually drop in any way external personnel competent to do so than overwhelming many. This is the contents of any "harassment" and the facts. Same as 'missing effort"became the title. External personnel competent in joining brand new everyone understand both right and left. It good thing to guide in the direction opposite to that of dare let lost failing their boss credit from the company to. This is by now companies should be. Of course all companies are not. Most companies are requested not to apply such folly would be. But some unscrupulous companies do that as many other companies devouring readers. Also sometimes crumble backbone by the hype comes out. This is that illegal acts that fall into the "power business disturbance sin' obvious. To work around it in we never neglect to establish teaching method based on individual ability and elimination of manual-and go with it. To abolish the manual control I as a leader who has done much to employee education and training is thorough to managers who have been asking. To follow my advice and the Elimination of manual-based companies are still active in the front line. Bankrupt that many unfortunately went ahead of the manual, but it is my advice to the company or is absorbed by mergers, has disappeared. From this we are in committed anti-manual Declaration and documentation for companies to change. Surviving the international community so the only way I believe, no doubt.